Koolitushaldussüsteem

1 eesmärk
Müügiosakonna arendamisega seotuks, personali kvaliteedi parandamiseks, töötajate töö- ja juhtimisoskuste suurendamiseks ning nende teadmiste ja oskuste plaanipäraseks rikastamiseks, oma potentsiaalsete võimete rakendamiseks, heade inimestevaheliste suhete loomiseks, tolliseaduste ja -määruste tundmiseks ja valdamiseks on loodud koolitusjuhtimise süsteem (edaspidi süsteem), mis on aluseks personalikoolituse rakendamisele ja haldamisele kõigil tasanditel.
2 võimu ja vastutuse jaotus
(1). Formulatsiooni ja muudatuste koolituse süsteemi jaoks;
(2) osakonna koolitusplaanile aruandlus;
(3). Võtke ettevõttega ühendust, korraldage või abistage koolituskursuse läbimisel;
(4). Koolituse elluviimise kontrollimine ja hindamine;
(5). Hoonehalduse osakonna sisekoolitajate meeskond;
(6). Vastutada kõigi koolitusdokumentide ja nendega seotud andmearhiivi eest;
(7). Jälgimise eksami treeningu mõju.
3 koolituse juhtimine
3.1 üldine
(1). Koolituskorraldus peaks põhinema töötaja vastutusel ja olema seotud isikliku huviga, tuginedes vabatahtlikule ja õiglasele tegutsemisele.
(2). Kõik ettevõtte töötajad peavad aktsepteerima asjakohase koolitusega seotud õigusi ja kohustusi.
(3). Osakonna koolitusplaani, süsteemi lõpuleviimise ja muutmise, kõigi seotud koolitusprogrammide, osakonna kui peamise vastutusüksuse, kohta on asjakohased osakonnad esitanud parema arvamuse ning teevad koostööd õiguste ja kohustuste rakendamisel.
(4). Koolituse rakendamise osakond ning tagasiside ja hindamine, näiteks osakonna töö peamine ja koolituse rakendamise järelevalve eest vastutav osakond. Kõik osakonnad peavad andma vajalikku abi.
3.2 personali koolitussüsteem
Töölevõtmisel tuleb esitada isikute valiku ja töölevõtmise plaan, ühtne kokkuvõte osakonnajuhile ning seejärel esitada personaliosakonnale läbivaatamiseks ja kinnitamiseks ettevõttele.
Pärast värbamist on vaja kuuekuulist süsteemi- ja erialast koolitust ning pärast eksamit ametlikult ametikohad luua.
Koolitussüsteem koosneb neljast moodulist.
3.2.1 Uute töötajate sisseelamine
3.2.2 praktika töötajate osakonnas DaiTu kohapealne koolitus
3.2.3 sisekoolitus
1) koolitusobjekt: üldiselt.
2) koolituse eesmärk: toetuda sisemisele koolitaja jõule, sisemiste ressursside maksimaalsele kehtivusele, tugevdada sisemist suhtlust ja kommunikatsiooni, kujundada üksteise abistamise õpikeskkonda ning rikastada töötajate amatöör-õpielu.
3) koolitusvormid: loengute või seminaride, sümpoosionide vormis.
4) koolituse sisu: käsitleb seadusi ja määrusi, äritegevust, juhtimist, ametikoha erinevaid aspekte ning töötajatest huvitatud amatöörteadmisi, teavet jne.
3.3 koolitusplaani koostamiseks
(1). Koolitusnõudluse planeerimine ja üldine planeerimine peaks vastama äriarenduse vajadustele.
(2) oskab tegeliku olukorra põhjal jaotada iga-aastase koolitusplaani, koostada kvartaliplaani, koostada koolituskursuste nimekirja ja anda müügijuhile aru.
3.4 koolituse rakendamine
(1) Iga koolituskursuse läbiviijaks on vastava osakonna sisemised kvalifitseeritud õppejõud või vastutav isik, kes vastutab ka eksamil kirjutamise ja lugemise vajaduse kontrollimise eest.
(2). Töötajad peavad koolitusel õigeaegselt osalema, rangelt järgima koolitusstandardit ning andma objektiivse ja õiglase hinnangu õpetamisolukorrale ja õppejõule.
(3). Vajadusel saab kirjutada treeninguefekti vormis, saavutuskõlblik saab sujuvalt töötada; Ei ole abikõlblik vastavalt remondi eritingimustele või proovige uuesti.