Koolituse juhtimissüsteem

1 eesmärk
Seostuda müügiosakonna arenguga, parandada personali kvaliteeti, tõsta töötajate töövõimet ja juhtimisoskust ning planeeritult rikastada nende teadmisi ja oskusi, rakendada selle potentsiaalset võimekust, luua head inimestevahelised suhted, tuttav tolliseadusi ja -eeskirju valdama ja valdama, kehtestas koolitusjuhtimise süsteemi (edaspidi süsteem), mis on kõigi personalikoolituse elluviimise ja haldamise tasandite aluseks.
2 võimu ja vastutuse jaotus
(1).For formuleerimise, paranduskoolituse süsteemi;
(2).osakonna koolitusplaani aruandlus;
(3).Võtke ühendust, korraldage või abistate ettevõtte elluviimist koolituse lõpetamiseks;
(4).Kontrollida ja hinnata koolituse läbiviimist;
(5).Hoonehalduse osakonna sisekoolitajate meeskond;
(6).Vastutada kõigi koolitusdokumentide ja sellega seotud andmearhiivi eest;
(7).Jälgimiseksami koolituse efekt.
3 koolituse juhtimine
3.1 üldine
(1).Koolituskorraldus peaks põhinema töötajate vastutusel ja isiklike huvidega sidumisel, lähtudes vabatahtlikust püüdest olla õiglane.
(2).Kõik ettevõtte töötajad peavad nõustuma koolitusega kaasnevate õiguste ja kohustustega.
(3).Osakonna koolitusplaan, süsteemi sõlmimine ja muutmine, kõik sellega seotud koolitusprogrammid, osakond kui peavastutusüksus, vastavad osakonnad on esitanud parendava arvamuse ning teevad koostööd õiguste ja kohustuste elluviimisel.
(4).Osakond koolituse rakendamise ja mõju tagasiside ja hindamine, nagu töö osakonna peamine, ja vastutab järelevalve teostamise teatanud koolituse rakendamisest.Kõik osakonnad peavad andma vajalikku abi.
3.2 personali koolitussüsteem
Tööleasumisel tuleb esitada osakonnajuhatajale isikute valimise ja töölevõtmise plaan, ühtne kokkuvõte ning esitada pärast personaliosakonda ettevõttele ekspertiisi ja kinnitamiseks.
Pärast värbamist on vaja pärast kuuekuulist süsteemi- ja erialast koolitust, pärast eksamit ametlikult ametikohtade loomiseks.
Koolitussüsteem sisaldab nelja moodulit.
3.2.1 uutele töötajatele orienteeritus
3.2.2 praktikatöötajate divisjon DaiTu töökohakoolitus
3.2.3 sisekoolitus
1) koolitusobjekt: kombinesoon.
2) koolituse eesmärk: toetuda sisemisele koolitajajõule, sisemiste ressursside kasutamisel maksimaalsele kehtivusele, tugevdada sisekommunikatsiooni ja -suhtlust, kujundada üksteise abistamise õpiõhkkond ning rikastada personali amatöörõppeelu.
3) koolitusvormid: loengute või seminaride, sümpoosionide vormis.
4) koolituse sisu: puudutab seadusi ja määrusi, äri, juhtimist, mitmekülgset bürood ning töötajatest huvitatud amatöörteadmisi, teavet jne.
3.3 koostada koolituskava
(1).Peaks olema vastavalt vajadustele ettevõtluse arendamise, määrata koolitusnõudluse planeerimine, üldine planeerimine.
(2) oskab koostada iga-aastase koolitusplaani vastavalt tegelikule seisukorrale, koostada kvartaliplaani, koostada koolituskursuste nimekirja ja aru anda müügijuhile.
3.4 koolituse läbiviimine
(1).Iga koolituskursuse vastava osakonna sisemise kvalifitseeritud õppejõud või kontroller kaptenina, peaks vastutama ka kontrollimise eest vastavalt vajadusele eksamil kirjutada ja lugeda.
(2).Töötajad peavad koolitusel osalema õigeaegselt, järgima rangelt koolitusstandardit, objektiivset ja õiglast hinnangut õppetöö olukorrale ja õppejõule.
(3).Vajadusel saab kirjutada vormis koolituse mõju, saavutus abikõlblik võib toimida sujuvalt;Ei ole abikõlblik vastavalt eritingimustele remont või proovige uuesti.